Để điều hành đội ngũ tài năng, tại các doanh nghiệp lớn luôn có những chiến lược dùng người hoàn hảo. Vậy, có hay không một “công thức thành công” chung về quản trị nguồn nhân lực cho tất cả doanh nghiệp trên thế giới? Hãy cùng VietED tìm hiểu về “công thức thành công” mà các ông lớn trên thế giới đã và đang áp dụng.
1. Coi nhân viên là trung tâm
Trái ngược với cách quản lý nhân sự truyền thống là tập trung vào lãnh đạo, tại Google, nhân viên trở thành trung tâm của doanh nghiệp. Sự thay đổi cục diện này giúp nhân viên tự tin hơn vào năng lực của mình.
Ở cấp cao hơn như cấp độ đội nhóm, Google cũng thường xuyên phỏng vấn nhân viên quản lý và dựa trên các thông tin này để đánh giá năng lực của họ. Nhà quản lý tốt nhất sẽ trở thành hình mẫu cho các nhà quản lý khác, đồng thời sẽ là người dạy kỹ năng quản lý cho năm tiếp theo. Nhóm người nhận nhiều phàn nàn nhất sẽ phải tham gia các khóa huấn luyện tăng cường nhân lực.
Trong khi đó, chiến lược quản trị nhân sự tại Apple, tập đoàn hàng đầu về phát triển công nghệ ứng dụng, sản phẩm thông minh, cũng để ý khá nhiều tới cuộc sống cá nhân của nhân viên. Mục tiêu của Apple luôn chú trọng cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho nhân viên. Họ làm việc chăm chỉ và tận hưởng cuộc sống theo cách riêng của mình. Từ chính sách chăm sóc sức khỏe tuyệt vời cho đến tăng thời gian nghỉ lễ hàng năm, Apple tạo ra môi trường làm việc mà nhiều nhân viên mong ước.
2. Tự do trong khuôn khổ
Tại Google, nhân viên luôn được tự do đưa ra ý tưởng. Google café là nơi nhân viên được khuyến khích gặp gỡ, trao đổi, chuyện trò và chia sẻ quan điểm của mình về công việc cũng như cuộc sống. Lý giải cho chiến lược quản lý nhân sự này, ông Laszlo Bock, cựu Phó chủ tịch mảng vận hành nhân sự của Google chia sẻ: “Khi thực hiện chiến lược quản trị như thế, nhân viên sẽ biết bản thân được tự do trong một chừng mực nhất định và có thể làm bất cứ điều gì mình mong muốn trong khuôn khổ đó. Nếu một người quản lý kìm kẹp, can thiệp sâu và nhúng tay vào quá nhiều việc, cấp dưới sẽ chẳng biết đường nào mà lần. Khi ấy, phần lớn trường hợp nhân viên sẽ không biết điều gì nên hay không nên làm, dần dà dẫn tới sự bức bách và bó hẹp trong môi trường làm việc.”
Cũng giống Google, Apple luôn khuyến khích nhân viên tự do phát triển với thông điệp “think outside the box”. Nhân viên của Apple luôn có “một vùng trời” sáng tạo riêng cho mình, để có thể tự xây dựng và cải tiến sản phẩm mỗi ngày.
Với Samsung, sự tự do mà lãnh đạo tập đoàn dành tặng nhân viên là kết thúc giờ làm việc vào 4h chiều mỗi ngày. Với thời gian còn lại, họ có thể dành cho gia đình, tham gia các hoạt động xã hội hoặc các khoá đào tạo nội bộ của tập đoàn.
3. Đảm bảo hiệu quả bằng cách đặt ra thời gian hoàn thành từng công việc
Chắc hẳn đây là điều mà không ít doanh nghiệp trên khắp thế giới cũng đang triển khai làm. Apple quản trị nhân sự bằng cách giao nhiệm vụ cùng với thời gian cụ thể để hoàn thành. Apple quan niệm nhân viên cần hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đi đúng hướng và mục tiêu của công ty. Việc trì trệ thời gian làm việc vì bất cứ lý do nào cũng là điều không thể chấp nhận được. Nhà quản lý nhân sự bằng mọi cách phải đảm bảo nhân viên hoàn thành công việc đúng hạn.
4. Phát triển nhân tài ở tầm quốc tế
Một trong những cách quản lý nhân sự ít tập đoàn nào trên thế giới áp dụng được như ở Samsung đó là “phát triển nhân tài ở tầm quốc tế”. Tất cả các nhân viên đã làm việc lâu năm tại tập đoàn hoặc có thời gian làm việc ít nhất 3 năm sẽ có cơ hội được làm việc và học hỏi ở các chi nhánh Samsung khác trên thế giới. Tại đây, họ được làm giàu thêm vốn kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cũng như thử thách bản thân tại các môi trường làm việc mới. Cách phát triển nhân tài ở tầm quốc tế giúp họ nhanh chóng thích nghi với mọi hoàn cảnh và môi trường làm việc, có kiến thức sâu rộng và nắm bắt được xu hướng tiêu dùng của mỗi quốc gia.
Xem thêm cách mà các sếp giỏi thường làm để đào tạo nhân viên mới
Theo Nhịp Sống Kinh Tế
